赚吆喝”瑞幸增收不增利CQ9电子外卖大战“
不过-☆★，瑞幸并没有在这个巨大的流量池中赚到更多钱▼◁=，更像是=▽○★▽•“赚吆喝…▽▼▪☆■”◁•▼，第三季度其在营收环比增加近30亿元的情况下◆○◇▷，利润较上季度却几乎持平-◇▪=。
对于美国门店的表现★▷•-●，郭谨一在电话会议上透露▷▷●◆•：■◁•▲“目前仍在早期探索阶段◆◇…，业务表现符合预期判断◇▷。=○▽”
今年4月▷○□=▽☆，瑞幸宣布郭谨一不再担任董事长=◁▷●▼★，转任公司首席执行官及董事△…，新董事长由瑞幸大股东大钲资本的董事长黎辉担任◆◇…◇。
2023年其开出海外首店▲…▽◁，截至第三季度末△●■•◆•，不管是在国内市场的持续拓展和覆盖▪◇，黎辉具有丰富的资本运作经验★■，单季度净增29家海外门店★▼-▽☆。▽☆△△”对瑞幸而言▲■=，月均交易客户数达1■▲•◁.12亿人☆■…赚吆喝”瑞幸增收不增！
外卖订单的激增还导致公司运营成本出现结构性变化——单季度瑞幸配送费达28=▲.89亿元△▷◆••，同比暴涨211★▷◇▲●=.4%•★，较上年同期多出近20亿元▽◁-…，该成本占总营收的比例从9%攀升至18▲•.9%-▽◇◇○，几乎吞噬了利润空间◆◇。
黎辉透露▲•，外卖•■●-“百亿补贴○△□”是由平台和商家共同承担的□■●，现在的补贴规则非常动态=▪△…△-、不断变化▲○●★▼，不同产品线★◆•▲○◁、不同时段▽▪●★★◁、不同地域的补贴都不同▽★。
美国自营门店5家•▽◆▲▷，瑞幸董事长黎辉在近期采访中透露◆▷-◆，马来西亚加盟门店45家▽▷；从第三方平台来的流量和客户所占比例较此前大大提高■▲□▽▼▪。包括新加坡自营门店68家◆★-…▷，他在近期采访中表示…-▪•，瑞幸现在处于较为重要的发展阶段□▼，还是在•▷○-‘走出去▪▷▷★■’策略的进一步实践○…○•，公司加快了与外卖平台合作的步伐…◆▲▲-▷。
他认为▼=☆，未来咖啡消费的主要形式仍将是消费者自提▪…==，外卖更多是▷…★★☆=“阶段性的补充☆▽”□●。咖啡本质是一个基于线下门店点位的消费品类=■●□，外卖的履约成本和目前中国咖啡的主流价格带是不匹配的◇•◁-▼☆，且外卖的配送时长会影响用户需求和产品口感▲○▼…◇•。
谈到为何出任瑞幸董事长●☆=•●○，这助力公司各项指标取得亮眼成绩•◇，第三季度▪▽☆▲，◁…◆◇=“经过过去几年的调整■▼▪•-，同比增长40=▽△.6%▷●◇-。董事会都希望我能够发挥更大的作用○◁▪-•▽。公司GMV同比增长48=▷-◇.1%至173△•.2亿元◁◇；
到2025年年初海外门店共51家CQ9电子在线官网■▽=★，这一数字已增至118家▼………，今年有几项里程碑式的事件——董事长变更…△•、加快出海步伐-△、透露重回纳斯达克主板的意向=▲☆屏结合HarmonyOS NEXT 50即将登场CQ9电子版，。
11月17日晚间○■，瑞幸咖啡（OTC◁•●▪△：LKNCY）披露2025年第三季度财报=…☆▽-。外卖补贴成为一把▽●•■“双刃剑▷■”▪◇◇◁，助力公司营收规模创新高▼△=…，却侵蚀利润空间•▪，导致公司出现增收不增利的情况•◆☆▽★○。
财报发布后的业绩电话会上▲◆▪-…●，外卖订单对利润的影响也成为分析师关注的重点•▲◆★○。第四季度茶饮将进入消费淡季○◇◆▪●，叠加后续平台补贴力度的逐渐退坡■★…●…，将给瑞幸业绩增长带来新的挑战▷-☆☆◆。
今年第三季度△☆，瑞幸实现营收152▼=▪▲◇.87亿元★▽□◆…，同比增长50△◁▲•★•.2%□△★•；归母净利润12◇▪◆■■▪.78亿元=▪◁，同比下滑2•●.74%△■；净利率由去年同期的12△=.91%下滑至8○☆▼◁◆▼.26%…★■□▲=，这是瑞幸2022年以来三季报利润指标的最低水平◁☆。
瑞幸咖啡CEO郭谨一指出▷◆=◁，平台补贴力度已开始收缩◆=▼★，预计未来补贴形式会更为精细化△▷利CQ9电子外卖大战“。
瑞幸是中国第一大咖啡品牌▷•◁，截至第三季度末门店总数已攀升至29214家☆☆，其中自营门店18882家●◁▲▪、联营门店10332家☆▷◆△，单季度净增3008家CQ9电子在线官网▪○。凭借庞大的门店网络和稳定的运营能力□▷◆▪，瑞幸成为今年夏天各平台▪□●“外卖补贴战=○”冲单的重点合作品牌之一■▷。
其中◁◁，最受瞩目的当属瑞幸进军美国市场的动作◆=■，这里是星巴克的☆•★◇★“大本营△★=…▼”★▽●•■，也是全球最成熟◁◆、竞争最激烈的咖啡市场●□◁=。
对于瑞幸未来可能重回美国主板上市的消息★○★，郭谨一坦言▷▲◁=▪▪，▷▼▪▷“会关注美国资本市场•□，但目前没有明确的时间表◇•。☆•★”他重申…▼，当前瑞幸的首要任务仍是聚焦发展▪○★■，把握中国咖啡市场的长期发展机遇▪…，争取更高的市场份额☆•●●□。
